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Ricavi ricorrenti con gli abbonamenti: il ritmo di 90 giorni nella vendita diretta
Un’analisi genetica si acquista una volta sola; gli integratori personalizzati si consumano e si riordinano. Da Novogenia una consegna dura 90 giorni. L’abbonamento di 90 giorni con riordino automatico viene fatturato tramite Novogenia o tramite il tuo sistema, e Novogenia spedisce direttamente ai clienti finali. La formula viene ricalcolata a ogni nuovo ciclo di produzione, e nuovi dati come un questionario aggiornato o i valori ematici offrono nuovi motivi per una conversazione. I ricavi ricorrenti nascono da clienti soddisfatti, non da vincoli: i clienti finali possono cambiare incaricato in qualsiasi momento, e disdire dovrebbe essere facile quanto ordinare.
Si acquista una volta, si usa ogni giorno
Un test genetico si acquista una volta sola. Un integratore personalizzato si consuma e si riordina. Queste due frasi contengono l’intero modello di business: l’analisi avvia un rapporto con il cliente, i prodotti personalizzati lo mantengono vivo.
Lo studio canadese NOW mostra che un motivo personale aiuta le persone a non mollare. 140 partecipanti a un programma di gestione del peso hanno ricevuto il programma standard oppure lo stesso programma con in più consigli basati sui geni. Solo il gruppo con consigli basati sui geni ha ridotto in modo significativo, entro la fine dei dodici mesi, la quota di grassi nel proprio apporto energetico, dal 36,0% al 30,2%. E nel lungo periodo ha seguito le raccomandazioni su grassi totali e saturi meglio del gruppo di confronto (Horne et al., BMJ Nutrition, Prevention & Health, 2020).
La conclusione logica: chi sa perché una raccomandazione è adatta a sé ha più probabilità di seguirla. Per la tua rete questo significa che il motivo personale alla base dell’analisi genetica non è solo un argomento per il primo acquisto, ma anche una ragione per restare a lungo.
Il ritmo di 90 giorni
Con gli integratori personalizzati di Novogenia, una consegna dura 90 giorni. Le bustine giornaliere arrivano tutte insieme in un pratico dispenser, e l’abbonamento funziona con riordino automatico. La tua cliente non deve ricordarsi di riordinare in tempo.
Immagina l’abbonamento come un metronomo. Batte una volta ogni 90 giorni, e ogni battito è un motivo per mettersi in contatto: una nuova confezione, una formula aggiornata, una domanda su come va. Nel frattempo la tua cliente ha il tempo di vivere la sua routine quotidiana senza ricevere continuamente nuove fatture.
Per la tua pianificazione questo significa: ragiona per trimestri, non per mesi. Il tuo piano compensi, la pianificazione del fatturato e la comunicazione dei tuoi incaricati dovrebbero seguire tutti il ritmo di 90 giorni. Promettere alla tua rete riordini mensili crea aspettative che il prodotto non soddisfa.
Fatturazione e spedizione: chi fa che cosa?
Per gestire l’abbonamento hai due possibilità:
| Attività | Fatturazione tramite Novogenia | Fatturazione tramite il tuo sistema |
|---|---|---|
| Ordine e riordino | abbonamento di 90 giorni con riordino automatico | nel tuo shop o sistema; gli ordini vengono trasmessi a Novogenia |
| Fatturazione al cliente | Novogenia | la tua azienda |
| Produzione | Novogenia, individualmente per ogni persona | Novogenia, individualmente per ogni persona |
| Spedizione ai clienti finali | direttamente da Novogenia | direttamente da Novogenia come tuo partner di fulfillment |
Con i prodotti personalizzati la spedizione diretta è quasi d’obbligo: ogni confezione viene prodotta per una persona specifica, quindi un magazzino intermedio non offre alcun vantaggio. Per i tuoi incaricati questo significa niente scatoloni, niente pacchi e nessun magazzino proprio. Possono concentrarsi sulla consulenza e sull’assistenza ai clienti.
La tua politica dei prezzi deve lasciare spazio alle provvigioni degli incaricati – anche sulle consegne successive. Come funzionano le provvigioni nel tuo modello è stabilito nel tuo accordo con Novogenia; Novogenia non pubblica tariffe fisse. Approfondisci shop e spedizione in Partner shop e logistica.
La formula cresce con il tuo cliente
Un abbonamento per integratori personalizzati è più di una consegna ripetuta. Da Novogenia la formula viene ricalcolata a ogni nuovo ciclo di produzione. Questi fattori possono cambiarne la composizione:
- l’età, che viene ricalcolata a ogni ciclo di produzione,
- un questionario aggiornato su alimentazione e stile di vita,
- nuovi risultati di analisi, genetiche o del sangue,
- variazioni dello stato di salute comunicate dal cliente,
- nuove conoscenze scientifiche.
I geni in sé non cambiano – ma la vita intorno a loro sì. Per la tua rete questo è un argomento forte: ogni consegna è aggiornata. È anche una responsabilità: di’ ai tuoi clienti fin dall’inizio che la composizione può cambiare. Altrimenti una confezione dall’aspetto diverso farà nascere domande.
Analisi successive: nuovi dati invece di un nuovo test genetico
Per l’abbonamento bisogna ripetere l’analisi genetica? No – ripetere la stessa analisi non rivela nulla di nuovo sugli stessi geni. I nuovi dati arrivano da altre fonti:
- Un questionario aggiornato: obiettivi, alimentazione e vita quotidiana cambiano. Un nuovo questionario confluisce nella formula successiva.
- Valori ematici: possono essere inclusi e, nel calcolo della formula, hanno la precedenza sui geni.
- Un’altra analisi su un tema diverso: apre la porta a un altro prodotto, come un’analisi Beauty che porta alla cura della pelle personalizzata BeautyMe.
Ognuno di questi passaggi dà al tuo incaricato un motivo autentico per farsi sentire – non per vendere qualcosa, ma perché c’è qualcosa di nuovo di cui parlare. Così l’abbonamento diventa un accompagnamento continuo anziché una semplice consegna ripetuta.
L’assistenza ai clienti tra una consegna e l’altra
Un abbonamento vale tanto quanto dura. Nella vendita diretta hai un vantaggio che nessun e-shop ha: la tua cliente conosce personalmente la sua incaricata. Questi sono i momenti che contano di più:
- La prima consegna: spiegare come assumere il prodotto e che cosa contiene – in modo oggettivo e senza promesse di guarigione.
- Le prime settimane: verificare se la routine quotidiana funziona.
- Prima della consegna successiva: avvisare la cliente che sta arrivando la prossima confezione e che la formula potrebbe essere cambiata.
- Quando ci sono nuovi dati: aggiornare il questionario o includere nuovi valori ematici.
- Quando qualcuno disdice: chiedere gentilmente il motivo – e rispettare la decisione.
Altre leve contro le disdette e i principali indicatori di un abbonamento sono trattati in Modelli in abbonamento: ricavi ricorrenti nella nostra guida alla produzione conto terzi.
Corretto, non una trappola: fedeltà grazie alla soddisfazione
Un abbonamento che sembra una trappola costa più di quanto rende. Nella vendita diretta questo vale doppio, perché è in gioco il buon nome di un’incaricata nella sua stessa cerchia. Tre principi aiutano:
- Chiaramente riconoscibile come abbonamento: acquisto singolo e abbonamento sono chiaramente separati; prezzo e ritmo sono fissati prima dell’ordine.
- Disdire è facile quanto ordinare: chi sa che l’uscita è semplice si iscrive più volentieri.
- Nessun vincolo con l’incaricato: in base alle condizioni generali di Novogenia, i clienti finali possono cambiare incaricato in qualsiasi momento e senza limitazioni. I ricavi ricorrenti nascono quindi solo da una buona assistenza ai clienti.
Lo stesso vale per la tua azienda: gli accordi di partnership con Novogenia sono a tempo indeterminato e possono essere disdetti con preavviso; quando l’accordo termina, cessano anche i diritti alle provvigioni. Pianifica quindi i rapporti con i clienti a lungo termine – puntando sulla qualità dell’assistenza, non sulle clausole contrattuali.
Vendere a casa del cliente: recesso e prodotti personalizzati
Nella vendita diretta le vendite avvengono spesso dove vive il cliente: al tavolo della cucina, durante un party di presentazione dei prodotti o in ufficio. Dal punto di vista giuridico si tratta di un caso particolare:
- UE: un contratto concluso alla presenza fisica e simultanea del professionista e del consumatore, in un luogo diverso dai locali commerciali del professionista, è un “contratto negoziato fuori dei locali commerciali” (art. 2, punto 8, della direttiva 2011/83/UE). Per questi contratti e per i contratti a distanza, i consumatori hanno un diritto di recesso di 14 giorni (art. 9). Tra le eccezioni rientrano i beni confezionati su misura o chiaramente personalizzati (art. 16, lett. c).
- Condizioni generali di Novogenia: i consumatori possono recedere da un contratto a distanza o da un contratto negoziato fuori dei locali commerciali entro 14 giorni. Sono esclusi in particolare gli integratori e i cosmetici realizzati sulla base dei risultati individuali delle analisi del cliente e, per esempio, un kit di prelievo la cui provetta è stata aperta o riempita.
- Svizzera: il Codice delle obbligazioni lega il diritto di revoca alla situazione in cui è stata fatta l’offerta – per esempio sul posto di lavoro del cliente, nei locali abitativi o nelle immediate vicinanze, su mezzi pubblici di trasporto o sulla pubblica via, oppure per telefono (art. 40b CO). Si applica a beni e servizi destinati all’uso personale o familiare quando la prestazione del cliente supera 100 franchi (art. 40a CO), ma non se il cliente ha espressamente chiesto le trattative contrattuali o ha fatto la sua dichiarazione presso uno stand di un mercato o di una fiera (art. 40c CO). Il termine è di 14 giorni e decorre solo da quando il cliente ha proposto o accettato il contratto ed è stato informato del diritto di revoca per scritto o in un’altra forma che consenta la prova per testo (artt. 40d e 40e CO). Questi articoli non prevedono un’eccezione per i beni personalizzati come quella della direttiva UE.
Per la tua rete questo significa: fornisci ai tuoi incaricati una procedura chiara per informare i clienti sul diritto di recesso nelle vendite a domicilio, e fai verificare da un esperto le tue condizioni di abbonamento per ogni mercato. Le regole generali per gli abbonamenti nella vendita a distanza sono descritte in Modelli in abbonamento; le questioni giuridiche della vendita diretta sono approfondite in Il diritto nella vendita diretta: claim e test genetici.
Checklist: il tuo modello in abbonamento è pronto per la rete?
- Il tuo piano compensi e la tua pianificazione seguono un ritmo di 90 giorni, non mensile.
- La fatturazione è definita: tramite Novogenia o tramite il tuo sistema, con Novogenia come tuo partner di fulfillment.
- I prodotti vengono spediti direttamente ai clienti finali; i tuoi incaricati non hanno bisogno di magazzino.
- I tuoi clienti sanno fin dall’inizio che la formula può cambiare a ogni ciclo di produzione.
- I tuoi incaricati hanno un piano per l’assistenza ai clienti tra una consegna e l’altra.
- Abbonamento e acquisto singolo sono chiaramente separati, e disdire è facile quanto ordinare.
- I tuoi incaricati sanno come informare i clienti sul recesso nelle vendite a domicilio – anche in Svizzera.
- Le tue condizioni di abbonamento sono state verificate da un esperto per ogni mercato.
Domande frequenti
Con quale frequenza vengono consegnati gli ordini in abbonamento?
Chi fattura l’abbonamento e chi lo spedisce?
Per l’abbonamento bisogna ripetere l’analisi genetica?
I clienti appartengono a un incaricato?
I clienti hanno un diritto di recesso quando acquistano a casa?
Approfondimenti: Modelli in abbonamento: ricavi ricorrenti · NutriMe: integratori personalizzati · Canali di vendita per gli integratori
Prodotti personalizzati per la tua rete?
Raccontaci della tua organizzazione di vendita e dei tuoi mercati – ti mostreremo quale modello fa per te.
Richiedi un progetto →Programma partnerNota: questa guida contiene informazioni di carattere generale per aziende e professionisti e non sostituisce una consulenza medica o legale. I tratti genetici determinati in un’analisi genetica sono ben documentati (ogni gene incluso è supportato da almeno tre studi indipendenti); le raccomandazioni che ne derivano sono conclusioni logiche, non scientificamente provate. Le normative possono cambiare; salvo errori e modifiche.
