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Genanalysen im Unternehmen: das Konzept für ein persönliches Gesundheitsangebot

Fachlich geprüft von Dr. Daniel Wallerstorfer, Molekularbiologe und Gründer von Novogenia · Stand: 15. Oktober 2026 · Lesezeit: 8 Min.

Gesundheit in Einheitsgröße passt selten

Ein Ernährungsvortrag für alle ist wie ein T-Shirt in Einheitsgröße: Er passt vielen ein bisschen – und kaum jemandem richtig. Was passiert, wenn Empfehlungen persönlich werden, hat die europäische Food4Me-Studie untersucht. Erwachsene aus sieben Ländern bekamen entweder allgemeine Ernährungsempfehlungen oder persönliche Ratschläge – je nach Gruppe auf Basis ihrer Ernährung, zusätzlich ihrer Körper- und Blutwerte und in einer Gruppe auch ihrer Gene.

Nach sechs Monaten aßen die Teilnehmenden mit persönlicher Beratung weniger rotes Fleisch, weniger Salz und weniger gesättigte Fette, nahmen mehr Folat auf und erreichten einen höheren Wert für gesunde Ernährung als die Gruppe mit allgemeinen Empfehlungen. 1.269 Personen schlossen die Studie ab (Celis-Morales et al., International Journal of Epidemiology 2017).

Daraus lässt sich ableiten: Persönliche Empfehlungen bewegen mehr als allgemeine. Genau hier setzt eine Genanalyse in der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) an. Sie ist nicht die ganze Maßnahme, aber ein starker persönlicher Anfang. Aus „Man sollte weniger Kaffee trinken“ wird „So schnell baut dein Körper Koffein ab“.

Was eine Genanalyse zur Gesundheitsförderung beiträgt

Klassische Gesundheitsförderung erklärt, was für die meisten Menschen gut ist. Eine Lifestyle-Analyse ergänzt, was für diesen einen Menschen gilt. Sie liest Gene, die beeinflussen, wie der Körper Nährstoffe verarbeitet, auf Training reagiert oder mit Stress umgeht. In die Analyse kommt bei Novogenia nur ein Gen, das durch mindestens drei unabhängige Studien belegt ist. Die Empfehlungen daraus sind logische Schlussfolgerungen – und die Gene bleiben ein Faktor unter vielen.

Im Betrieb bringt das drei Dinge:

• Einen persönlichen Grund: Wer weiß, dass sein Körper Koffein langsam abbaut, sieht die dritte Tasse am Nachmittag mit anderen Augen. Allgemeine Tipps bekommen einen Bezug zum eigenen Körper.
• Einen neuen Zugang zu bekannten Themen: Ein Vortrag über Ernährung und Gene macht neugierig auf Themen, die viele schon zu oft gehört haben. Gesprochen wird dort über Gene im Allgemeinen – nie über die Ergebnisse Einzelner.
• Einen bleibenden Bezugspunkt: Angeborene Veranlagungen ändern sich nicht. Der Bericht bleibt auch nach dem Gesundheitstag eine Grundlage – für Workshops, für die Einzelberatung und für eigene Entscheidungen.

Ein ehrlicher Satz gehört dazu: Wissen allein verändert noch keinen Alltag. Eine Übersichtsarbeit über 18 Studien fand, dass die reine Mitteilung eines DNA-basierten Krankheitsrisikos das Verhalten nicht zuverlässig veränderte. Sie fand aber auch keine negativen Folgen wie Angst oder depressive Verstimmung (Hollands et al., BMJ 2016). Für die BGF heißt das: Die Analyse öffnet die Tür, die Begleitung führt hindurch.

Die Bausteine eines Programms

Ein Programm mit Genanalysen besteht aus wenigen, klar getrennten Bausteinen. Entscheidend ist bei jedem die Frage: Wer sieht was?

Die personalisierte Nahrungsergänzung verdient einen eigenen Satz: Eine Rezeptur verrät, was in den Genen steht. Unsere Empfehlung lautet deshalb, dass Rezeptur, Bericht und Lieferung direkt an die Person gehen – auch dann, wenn das Unternehmen sich an den Kosten beteiligt. Welche Analysen und Produkte im Einzelnen passen, zeigt Welche Angebote zu Mitarbeitenden passen.

Vier Grundsätze, auf die sich alle einigen können

Was macht ein Gentest-Angebot am Arbeitsplatz gut? Diese Frage hat eine US-Forschungsgruppe Beschäftigten, Arbeitgebern, Fachleuten aus Ethik und Recht, Testanbietern und Gesundheitsberufen in mehreren Befragungsrunden gestellt. Am Ende standen zwölf Schlüsselmerkmale. Datenschutz und Datensicherheit, Freiwilligkeit, Transparenz, Verständnis und Aufklärung, Schutz vor Diskriminierung, Kontrolle durch die Beschäftigten und evidenzbasierte Tests hielten die meisten Beteiligten für wichtig (über 90 Prozent) und für notwendig (über 75 Prozent) (Charnysh et al., HGG Advances 2025).

Genau darauf baut das Konzept auf:

1. Freiwillig: Ob jemand mitmacht, entscheidet jede und jeder selbst. Wer nicht mitmacht, darf keinen Nachteil haben; in Deutschland steht das ausdrücklich im Gesetz (§ 21 GenDG). Vorteile, die an Ergebnisse geknüpft sind, gibt es nicht. Wie du ohne Druck einlädst, zeigt Interne Kommunikation: Teilnahme ohne Druck.
2. Vertraulich: Die Mitarbeitenden melden sich selbst an und willigen direkt gegenüber Labor oder Partner ein. Die Speichelprobe geht direkt ans Labor, der Bericht direkt an die Person. Mehr in Datenschutz und Vertraulichkeit der Ergebnisse.
3. Begleitet: Ein Vortrag weckt Neugier, Workshops zu Bewegung, Schlaf und Ernährung machen daraus Übung, und eine freiwillige Einzelberatung durch externe Fachleute übersetzt den Bericht in einen Plan.
4. Lifestyle zuerst: Lifestyle-Analysen bilden den Kern. Medizinische Analysen gibt es nur ärztlich verantwortet und getrennt von der arbeitsmedizinischen Vorsorge – in Deutschland sind genetische Untersuchungen im Rahmen arbeitsmedizinischer Vorsorgeuntersuchungen grundsätzlich verboten (§ 20 Abs. 1 GenDG). Mehr in Die Rolle der Betriebsärztin und des Betriebsarztes.

Was das Unternehmen bekommt – und was nicht

Das Unternehmen bekommt ein Gesundheitsangebot für seine Leute – und die Rechnung. Der Longevity-Ratgeber bringt es auf die Formel „Der Arbeitgeber bekommt die Rechnung, nicht das Ergebnis“. Im Einzelnen heißt das:

• keine Einzelergebnisse und keine zusammengefassten genetischen Auswertungen – auch nicht für eine Abteilung oder einen Standort,
• keine Speichelproben, die über die Personalabteilung oder andere Stellen des Unternehmens laufen,
• keine Einwilligungen, die beim Arbeitgeber landen.

Dazu kommt unsere Empfehlung: Gestalte den Ablauf so, dass das Unternehmen möglichst wenig darüber erfährt, wer teilgenommen und welche Analyse jemand gewählt hat. Bewertet wird das Programm über Teilnahme und anonyme Rückmeldungen – wie das geht, zeigt Nutzen und Wirkung messen.

Das ist kein Entgegenkommen, sondern Gesetz. In Deutschland darf der Arbeitgeber Ergebnisse genetischer Untersuchungen weder verlangen noch entgegennehmen oder verwenden (§ 19 GenDG). In Österreich erfasst das Verbot ausdrücklich auch Beauftragte und Mitarbeiter des Arbeitgebers (§ 67 Abs. 1 GTG) – wer das Programm für das Unternehmen organisiert, sieht also ebenfalls keine Ergebnisse. In der Schweiz dürfen Arbeitgeber genetische Untersuchungen außerhalb des medizinischen Bereichs weder verlangen noch solche Daten verwerten (Art. 37 GUMG). Die Rechtslage im Detail: Recht: Was Arbeitgeber dürfen – und was nicht.

So sieht ein Programm in der Praxis aus

Als Grundgerüst eignet sich ein einfaches Format: ein Vortrag zum Thema Ernährung und Gene, danach freiwillige Analysen und Einzelberatungen. Nach dem Vortrag melden sich Interessierte selbst an. In Deutschland und Österreich nehmen sie die Speichelprobe zu Hause und schicken sie direkt an unser Labor in Eugendorf bei Salzburg. In der Schweiz wird die Probe im Beisein einer befugten Gesundheitsfachperson genommen, die die Analyse auch veranlasst.

Die Analyse dauert 4 Tage. Den Bericht erhält jede Person digital über ein gesichertes Portal, in bis zu 18 Sprachen – praktisch für internationale Belegschaften. Danach helfen Workshops und Einzelberatungen, aus dem Bericht einen Plan zu machen. Wer möchte, geht privat einen Schritt weiter, etwa mit personalisierter Nahrungsergänzung. Den Ablauf vom Kick-off bis zum Bericht beschreibt Ablauf im Unternehmen.

Was das Konzept bewusst nicht ist

Ein klares Konzept lebt auch von seinen Grenzen. Ein Programm mit Genanalysen ist:

• keine Suche nach Krankheiten: Es geht um Ernährung, Bewegung, Erholung und Pflege im Alltag – nicht darum, Krankheiten in der Belegschaft aufzuspüren.
• kein Eignungstest: Die Ergebnisse spielen für Einstellung, Aufgaben oder Beförderung keine Rolle. Das Unternehmen kennt sie ja nicht einmal.
• kein Teamvergleich: Es gibt keine Gen-Statistik pro Abteilung und keine Typen, in die Menschen eingeteilt werden.
• kein Sparversprechen: Ein seriöses Programm verspricht weder Gesundheitsergebnisse noch Kostenersparnis. Es bietet ein persönliches, freiwilliges Angebot und zeigt, dass das Unternehmen in die Gesundheit seiner Leute investiert.

Wer diese Grenzen von Anfang an offen kommuniziert, gewinnt das Wichtigste, was ein solches Programm braucht: das Vertrauen der Mitarbeitenden. Die rechtlichen Grundlagen für Deutschland, Österreich und die Schweiz mit Vergleichstabelle und Checkliste findest du außerdem im Longevity-Ratgeber unter Betriebliche Gesundheitsförderung mit Genanalysen.

Häufige Fragen

Passend dazu: Betriebliche Gesundheitsförderung im Longevity-Ratgeber · Nutrigenetik als Leistung: Partnermodelle · Lifestyle-Analysen im Überblick

Hinweis: Dieser Ratgeber dient der allgemeinen Information für Unternehmen und Fachleute und ersetzt keine ärztliche oder rechtliche Beratung. Die in einer Genanalyse bestimmten genetischen Eigenschaften sind wissenschaftlich gut belegt (jedes berücksichtigte Gen durch mindestens drei unabhängige Studien); daraus abgeleitete Empfehlungen sind logische Schlussfolgerungen und nicht wissenschaftlich bewiesen. Rechtliche Vorgaben können sich ändern; Irrtümer und Änderungen vorbehalten.